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小米高雄勇:远离智能电视的傲慢与疯狂

时间:2016-12-21  来源:流媒体网  编辑:叶子    



   

高雄勇,中国第一批“多媒体盒子”的从业者,带领“盛大盒子”团队开发了中国第一台互联网盒子,又作为一条互联网鲇鱼进入传统家电企业海信,主持开发VIDAA智能电视并主导海信的智能化转型,如今在小米做着坚持了13年并还有兴趣的IP·TV(互联网+电视)运营。他以自身经历体会、所思所想写就的《互联网鲇鱼法则》一书,除了探究企业为什么需要鲇鱼、谁愿意做鲇鱼以及鲇鱼怎么做,还关注了鲇鱼的最终命运和以及出路。笔者读完深有所感,强烈安利给各位读者——尤其是希望转型的老板们以及想做鲇鱼的互联网人才们。

  

  高雄勇说,写书的目的是希望为自己坚持了十几年的智能电视产业稍微做一点贡献,毕竟自己“做的也不高也不低,是最能感到痛点的,一线实际操作还有上层如何决策都知道,同时就一个具体执行者在操作过程中怎么来做这个事,遇到哪些阻碍、困难,希望给其他人提供一些借鉴。”


  穿过时间的河流


  从盛大到海信到小米,从2003年到2016年,连高雄勇自己都感慨,竟然把IP+电视这个事坚持了这么久。为什么一直做下来?因为他觉得这件事情是会影响千家万户的,因为自己小时候受电视影响太大,是个电视迷,但突然之间10年都不看有线电视了,就觉得很可怕。他说总觉得这个现状要改变,而且真的是用户需要的,电视消费者娱乐需求是存在的,“一直坚信这个事情能成,所以一直没换行业。”


  虽然一直在同一条路上,然而中间也经历了从互联网企业到传统企业再到互联网企业的过程。高雄勇并不想谈及鲇鱼的经历,笔者记得书中提到他一个人沿着海边走时的愤懑,想来,即使最清醒的鲇鱼,断舍离仍然是一刀下去能见血的利刃吧。不过,如今的他穿着淡蓝色的衬衫,坐在阳光里跟笔者聊着天,眼睛里神采奕奕,说到高兴处会开怀大笑,再念及初到传统企业时没穿西装参加CES的忐忑,或者,互联网的大海更适合这条鲇鱼乘风破浪。


  高雄勇说,在互联网企业最大的感觉是每天很忙,但是很充实,没那么烦躁;并且,很忙但没有睡不着觉的时候。因为不用琢磨人,想事是有逻辑的,尤其对于自己这种理工男,只要找到逻辑了就能睡着觉。互联网公司每个人做自己擅长的事,这种信任非常简单。小米更简单,懂什么就做什么——基层决策制。是你的领域你就做,对了是你错了也是你,不用花心思去对付人。“能做的我就做,不能做我就先放一边,有的东西等时间过了就能做,或者找到合适的人就能做,这种简单化就导致你的效率特别高。”


  “今天互联网企业和传统企业最终竞争的,如果说一个指标,所谓的KPI就是效率。”高雄勇说,传统企业有两点比较致命,一个是专业的事情需要不专业的人帮你决策,第二个是你不专业的事,你要帮别人去做决策,因为你在这个位置。他感慨一个人最重要的是时间,而在传统企业可能有百分之六七十的事情是在完成老板所指定的任务,其中可能有百分之七八十是公司需要,但不是为你做的事情去服务。每天很忙很焦灼,而且这些事不是你的特长,这是一个没效率的事情。另外,决策一件事情的时候要说服所有不懂的人,最后靠的是人际关系。


  笔者想起他在书中写到的开会,每天大大小小各种会,很多人是去陪会,叫你去开会你很无奈,但不叫你开会就很失落,因为你被边缘化了,只要你在这个会上就代表你还是核心层。互联网企业其实会也不一定少,比如流媒体网专访高雄勇那天,他下午也好几个会,不过就笔者在小米、金山等所见,会议室预约是具体到召集人和使用时间段的,而且他们的会议室一般也不大,恐怕很难容下陪会的人。

  

  高雄勇说,自己在小米学到最快的东西是,很多决策是聊着聊着,看似漫不经心的一句话就决定了。这跟他之前的经历包括盛大都完全不同,盛大是个传统互联网企业(大笑)。他以投资决策为例,一个项目要花500万花1000万,在传统企业里没有几个月甚至几年,不开30、50个会下不来,在小米可能10分钟就定了,定了就去执行——要花90%的时间去执行。不过高雄勇也强调,花1%和2%的时间去做决策,前提条件是懂的人在做决策。原来需要开50个100个会,是因为很多不懂的人参与,大量的时间是在向这些不懂的人解释,解释完以后再做妥协方案。


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